Leader trainingリーダー候補者研修
一段高い視点で改革を目指す女性リーダーを育て、
マネジメントする力を磨きます。
次世代リーダーとして必要な「チームビルディング力」「リーダーシップ力」「タイムマネジメント力」などを中心とし、リーダーとしての考え方や動き方を養います。また、育成担当者研修と次世代女性リーダー研修を連動させることで、自身が成長しやすい環境を整えます。
こんなことでお悩みのリーダー候補者の方
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CASE 1
組織の一員として、どうやってワークライフバランスを
取っていいかわからない -
CASE 2
他の社員と上手くコミュニケーションが取れない
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CASE 3
ビジネス戦略やコスト計算が理解できない
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CASE 4
女性リーダーのロールモデルが社内にいないため、
どのようなリーダーになればいいのかわからない
このような課題を抱えている方のサポートをします。
この研修で期待できる効果
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効果1
自覚を持ったリーダーとして
後輩の育成が可能になります。 -
効果2
自ら考え、行動を起こし
成果の出せるリーダーが育ちます。 -
効果3
後輩社員が憧れる
ロールモデルになります。
ロールモデルへの憧れはリーダー候補としての意識づけを高める効果が期待できます。
Curriculumカリキュラム
女性リーダー候補者として、必要なスキルを習得します。貴社のご要望、日程、予算に合わせて以下のカリキュラムを軸に効果の高い研修を組み立てます。
第1回(リーダー候補者担当者研修と合同で行います。)
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01
21世紀型社員として自立し、自律する女性管理職像
○女性の生き方や働き方の変化と労働環境の変化
○今なぜ「自律型」社員が求められるのか?
企業を取り巻く環境変化を読み取る
○「育つ・育てる」意識・風土と行動を成果につなげる組織とは?
○組織から必要とされる人の育成とは?
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02
ダイバーシティの実現とその成果
○活性化した組織成果と女性活用の関係性
○職場と私のWLB(ワークライフバランス)/WLBのおける組織内の役割
○多様な働き方をサポートするコミュニケーション力とは?
≪ 演習1 ≫
○女性社員の特徴と育成方法
≪ 演習2 ≫
○私でもなれる女性管理職(ロールモデルとは?)
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03
経営計画・女性活用計画・人員計画
第2回
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01
リーダーに求められる資質
○身だしなみ、役割認識(権利と義務)
○時間外の付き合い方、公私混同
○インフォーマル・グループの活用法
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02
職場内のパイプ役になるために -チームワークの重要性を知るー
○ゲーム体験からフィードバック
○効率を高める仕事の仕方
○仕事の改善と工夫とは?
○仕事の質と量を上げる働き方とは?
第3回
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01
女性社員(コアリーダー)に求められる役割
①上司補佐としての立場・役割
○何をすることが補佐なのか
○意見提案の仕方
○補佐の3大ポイント
②部下指導におけるコミュニケーションの取り方
○OJTの意識と役割
○仕事の教え方
○指導が失敗するとき
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02
人を動かすコミュニケーションを養う
○「話す力」を培う -論理的な話し方-
○「聴く力」を培う -共感的な聞き方ー
第4回
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01
今、企業が女性リーダーに求める役割とは?
○職場が求めるコア人材とは?
○業績向上と貢献意識を持ち続けるには?
○あなたも存在価値の高い社員になるには?
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02
働く環境を自ら作るために① -問題発見と改善提案ー
○組織の中での問題意識
○職場の問題をいかに発見するか?
○職場のムリ・ムダ・ムラは何か?
○職場の優先すべきテーマとは?
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03
働く環境を自ら作るために② -スムーズな人間関係作りー
○エゴグラムを使って自己のコミュニケーションスタイルを知る
○とりやすい行動の把握とは?
○自他尊重のコミュニケーションとは?
○タイプ別コミュニケーションスタイル
第5回
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01
充実したビジネスライフのための自己設計
○目標のとらえ方とその必要性
○目標の立て方のヒント
○わたくし意識と職業人意識
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02
中堅社員の役割分析
○役割・ミッションの確認
○ミッションに対するアプローチ
○問題解決への手法
○ミッション達成までのロールプレイング
女性活用セミナーのお問い合わせ
講師の交通費、テキスト代が別途かかります。こちらで会場をご用意することも可能です。
1名の研修から対応いたしますので、まずはお問合せください。
「研修確認書(契約書)」締結後のキャンセルには、
キャンセル料金が発生する可能性がありますので、詳細はご相談ください。