第1回（リーダー候補者担当者研修と合同で行います。）

• 01

  21世紀型社員として自立し、自律する女性管理職像

  ○女性の生き方や働き方の変化と労働環境の変化

  ○今なぜ「自律型」社員が求められるのか？

  企業を取り巻く環境変化を読み取る

  ○「育つ・育てる」意識・風土と行動を成果につなげる組織とは？

  ○組織から必要とされる人の育成とは？

• 02

  ダイバーシティの実現とその成果

  ○活性化した組織成果と女性活用の関係性

  ○職場と私のWLB（ワークライフバランス）／WLBのおける組織内の役割

  ○多様な働き方をサポートするコミュニケーション力とは？

  ≪　演習１　≫

  ○女性社員の特徴と育成方法

  ≪　演習２　≫

  ○私でもなれる女性管理職（ロールモデルとは？）

• 03

  経営計画・女性活用計画・人員計画

第2回

• 01

  リーダーに求められる資質

  ○身だしなみ、役割認識（権利と義務）

  ○時間外の付き合い方、公私混同

  ○インフォーマル・グループの活用法

• 02

  職場内のパイプ役になるために　－チームワークの重要性を知るー

  ○ゲーム体験からフィードバック

  ○効率を高める仕事の仕方

  ○仕事の改善と工夫とは？

  ○仕事の質と量を上げる働き方とは？

第3回

• 01

  女性社員（コアリーダー）に求められる役割

  ①上司補佐としての立場・役割

  ○何をすることが補佐なのか

  ○意見提案の仕方

  ○補佐の３大ポイント

  ②部下指導におけるコミュニケーションの取り方

  ○OJTの意識と役割

  ○仕事の教え方

  ○指導が失敗するとき

• 02

  人を動かすコミュニケーションを養う

  ○「話す力」を培う　－論理的な話し方－

  ○「聴く力」を培う　－共感的な聞き方ー

第4回

• 01

  今、企業が女性リーダーに求める役割とは？

  ○職場が求めるコア人材とは？

  ○業績向上と貢献意識を持ち続けるには？

  ○あなたも存在価値の高い社員になるには？

• 02

  働く環境を自ら作るために①　－問題発見と改善提案ー

  ○組織の中での問題意識

  ○職場の問題をいかに発見するか？

  ○職場のムリ・ムダ・ムラは何か？

  ○職場の優先すべきテーマとは？

• 03

  働く環境を自ら作るために②　－スムーズな人間関係作りー

  ○エゴグラムを使って自己のコミュニケーションスタイルを知る

  ○とりやすい行動の把握とは？

  ○自他尊重のコミュニケーションとは？

  ○タイプ別コミュニケーションスタイル

第5回

• 01

  充実したビジネスライフのための自己設計

  ○目標のとらえ方とその必要性

  ○目標の立て方のヒント

  ○わたくし意識と職業人意識

• 02

  中堅社員の役割分析

  ○役割・ミッションの確認

  ○ミッションに対するアプローチ

  ○問題解決への手法

  ○ミッション達成までのロールプレイング